Gartner der du kan, maskinist der du må.
Sist oppdatert:Noen ganger leder du en hage. Du kan legge til rette for folk, men resultatene må de selv stå for. Andre ganger leder du en maskin. Ingenting skjer om du ikke setter det i gang.
Har du noen gang hørt et inspirasjonsforedrag som formaner deg til å dobbeltsjekke at de ansatte gjør jobben sin? Som råder deg til å være litt autoritær, gi klare instrukser og huske at «tillit er bra, kontroll er bedre»?
Nei. Det er gode grunner til at en samarbeidende lederstil som regel er det beste. Men jeg tror vi går glipp av noe hvis vi aldri kan bruke de hardere verktøyene i kassa.
Med en metafor fra James Carse har jeg i nye lederroller begynt å spørre meg om jeg skal håndtere en maskin eller en hage.
Har du en hage har du selvstendige ansatte som bare trenger frihet og gode vekstforhold. Du bereder grunnen, men det er de som står for veksten. Det blir ikke helt som du har tenkt, og godt er det.
Men om ingen bruker friheten til å gå i riktig retning, kan det være du har en maskin-situasjon. Da nytter det ikke bare å motivere. Det er du som må sette oppgavene i gang, være tett på, og gripe inn ved avvik.
Kanskje er det ubehagelig. Den visjonære lederen har tross alt høyere status og ingen fiender. Men jeg har mange ganger lidd under ledere som burde vært mer managers enn leaders. Vi trenger noen som kan skape orden ut av kaoset. Som kan oversette komplekse visjoner til enkle oppgaver. Som utstråler trygghet fordi de stiller klare krav.
Bare ikke hold på maskinist-stilen for lenge. Hvis vi tror at ingenting blir gjort uten at vi setter det i gang, blir det etter hvert slik. Vi mistenker at de ansatte er passive, så vi overtar agendaen, og til slutt er det ikke noe rom for at de selv løser egne problemer.
Ok, så er dette en omformulering av Hersey og Blanchards situasjonsbestemte ledelse. Og ja, den går litt inn og ut av favør hos forskerne. Men modellen er en god påminnelse om at du må forstå situasjonen og tilpasse lederstilen din.
Gartner der du kan. Maskinist der du må.
Mer om maskinledelse:
- Jevnt, men vennlig trykk
- Oppdraget kommer først
- Livet belønner klare anmodninger
- Ha en felles norm for filnavn
- Skriv teamkontrakt
Mer om hageledelse:
- Gi folk informasjon, ikke ordre
- Forklar intensjonen med ordren
- Led bedre med enkle coachingspørsmål
- «Jeg har tenkt å» er det beste trinnet på delegeringstrappen
- Innfør en skyldfri kultur
- Ta folks innspill på alvor
Kilder og inspirasjon
- «Maskiner og hager» kommer fra boken Finite and Infinite Games. Forfatter James Carse bruker begrepene om våre to måter å se på naturen. «The most elemental difference between the machine and the garden is that one is driven by a force which must be introduced from without, the other grown by an energy which originates from within itself.»