Dette blir ledere vurdert på: Varme og kompetanse

Snarveien: Du må både være varm og kompetent som ledere. Gå ut av komfortsonen, og jobb med den egenskapen du er svakest på.

Det finnes mange måter å vurdere lederegenskaper. Personlighetstester som NEO-PI-3 (femfaktormodellen) kan være nyttige. Ofmans kjernekvadranter er bra for å se hvordan dine styrker kan slå over til svakheter. Men hvis jeg bare skulle valgt den enkleste modellen ville jeg valgt Cuddy og Fiskes Stereotype Content Model.

Folk vurderer ledere (og alle andre) på to egenskaper:

• Varme: Har lederen gode intensjoner, omsorg for andre og er tillitsvekkende? Dette faller mer naturlig for ledere som skårer høyt på Omgjengelighet og Ekstroversjon i femfaktormodellen.
• Kompetanse: Er lederen kunnskapsrik, effektiv og profesjonell? Dette faller mer naturlig for ledere som skårer høyt på Planmessighet, og kanskje lavt på Omgjengelighet.

Det beste er å skåre høyt på begge egenskapene. Ideelt sett klarer du både å gjøre jobben – Kompetanse, og få med deg folk – Varme.

«Løs oppdraget – ta vare på dine menn»

– Uformelt slagord for Forsvarets ledere

Ut av komfortsonen

Men en ubevisst felle vi alle går i er å gjøre mer av det vi allerede er gode på. Det er ikke noe feil i seg selv, men du kunne brukt tiden bedre på å forbedre den svakeste av de to egeskapene.

Hvis du er en trivelig og menneskeglad HR-sjef så er det kanskje fristende å dra på et kurs i coaching for å bli mer varm. Jeg tror du kunne brukt tiden bedre på å heller lære deg finans. Du blir nok allerede vurdert som varm, og derfor vil mer kompetanse, ikke mer varme, være det du trenger.

Eller motsatt: Hvis du er en hardtarbeidende CFO er det ikke sikkert du skal tilbringe den ekstra timen i Excel. Hva med å heller ta en kaffe med dine ansatte og finne ut hvordan du kan støtte dem bedre?

Vi må rett og slett ut av komfortsonen.

Start med varme

Lurer du på hvor du bør starte? Hvis du ikke er som HR-sjefen, blir nok de fleste av oss vurdert som mindre varme enn vi tror selv. Det er jo mulig å gjøre noe med, for eksempel ved å øve opp coaching-evnen, innrømme feil eller dele mer informasjon i stedet for ordre.

⚖️Overslaget

Dette er en enkel modell. Når du først har dette på varme og kompetanse på plass, kan du vurdere å fokusere på noen få styrker.

Kilder og inspirasjon

• Først publisert på Linkedin 2025-06-10
• Cuddy og Fiske i Harvard Business Review